Programa Integral de Estrategia:

Diseño, Ejecución y Control

Inicio: 27 de agosto 2010

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Presentación

Si a usted le preocupan las siguientes interrogantes:

  • ¿Cómo actualizar sus estrategias cuando se producen cambios importantes en el entorno?
  • ¿Cómo incorporar la incertidumbre en la formulación de las estrategias?
  • ¿Cómo gestionar integralmente el planeamiento estratégico: desde su formulación hasta su ejecución y control?
  • ¿Cómo integrar el plan estratégico, con el operativo, los presupuestos y los resultados financieros?
  • ¿Cómo lograr que toda la empresa se comprometa en la ejecución del plan estratégico?

Gerens pone a disposición de la comunidad empresarial el Programa Integral de Estrategia, diseñado especialmente para ayudarle a encontrar respuestas y soluciones aplicables a su empresa.

Objetivo

Proporcionar a los participantes las habilidades que les permitan gestionar integralmente las estrategias de su organización: formulación y programación de estrategias, alineamiento en cascada a las gerencias y jefaturas, procesos clave, vinculación de la estrategia con el planeamiento operativo y el presupuesto, ejecución, monitoreo y actualización de la estrategia; todo ello buscando balancear el día a día y el futuro de la empresa, para lograr incrementos de su rentabilidad y valor en el mercado.

Dirigido a

  • Ejecutivos y profesionales que deseen adquirir las competencias para una óptima ejecución del plan estratégico de su empresa, unidad de negocios ó área funcional.
  • Consultores de empresas interesados en la implementación de planes estratégicos, planes operativos y su evaluación.
  • Equipos de planeamiento responsables de liderar la ejecución del plan estratégico.

Beneficios para el participante

  • Obtener una visión integral del proceso completo de gerencia estratégica, incluyendo la formulación, ejecución y control.

  • Orientación del plan, sus estrategias y actividades a la creación o aumento de valor en la organización.

  • Conocimientos de frontera en estrategia de negocios en el mundo.

  • Uso de metodologías desarrolladas por Gerens en los más de 100 planes estratégicos y Balanced Scorecard elaborados para las principales empresas e instituciones del país, en diversos sectores de la economía.

  • Profesores del más alto nivel académico y expertos en consultoría avanzada en planeamiento estratégico.

  • Aplicación práctica de los conceptos aprendidos

  • Absolución de consultas y asesoría en los trabajos aplicativos a desarrollar por parte de los profesores.

  • Amplia red de contactos con la cual compartir experiencias • Instalaciones y servicios con el mejor nivel de comodidad y atención en Lima.

Estructura curricular

Módulos

Temas

Módulo I - Planeamiento Estratégico

Prácticas avanzadas en la formulación de la estrategia

Fundamentos de gestión estratégica

Alineamiento de la organización

Análisis de Incertidumbre y escenarios

Módulo II - Vinculación de las operaciones y la estrategia

Aspectos clave que agregan valor en la ejecución de la estrategia.

Mejoramiento de los procesos clave

Construcción del plan operativo (OPEX) y Plan de recursos de capital (CAPEX)

Presupuestos estratégicos

Módulo III - Monitoreo y evaluación

de la estrategia

Herramientas para el monitoreo y evaluación de la estrategia.

Construcción del Balanced Scorecard

Factores críticos para la ejecución exitosa de la estrategia

Estrategias de monitoreo, aprendizaje y retroalimentación

Plana Docente

Ana Rosa Adaniya, Ph.D.

Ciro Bedoya, MBA

Franco Floris, MBA

Armando Gallegos Monteagudo, Ph.D.

Luis Iriarte, MBA

Rodrigo Prialé, Ph.D.

Luis Shimabukuro, MSc

José Luis Tejeda, MBA

Duración, horario y lugar

Inicio:27 de agosto 2010 
Viernes 6:00 p.m. – 9:15 p.m. 
Sábado 9:00 a.m. – 1:15 p.m. 
Frecuencia semanal

 

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